Umożliwienie pracownikom korzystania z benefitów żywieniowych nie tylko w biurze jest istotnym kierunkiem, zwłaszcza, że ponad 80 proc. pracodawców, którzy wdrożyli w firmie pracę zdalną, planuje utrzymać model hybrydowy (dane EY).

Patrycja Peterson-Różycka

Wicedyrektor HR w Benefit Systems

Zrozumieliśmy, że nie wystarczy wyznaczenie dni biurowych. Chcieliśmy zadbać o realny komfort i potrzeby zespołów. Firmę tworzą ludzie, a nam zależało na tym, abyśmy mogli się ze sobą widywać, budować relację w „realu” i razem pracować."

Elżbieta Gręda

Starszy Specjalista ds. HR i Wynagrodzeń/Koordynator ds. Benefitów

Serce firmy stanowi duża kuchnia, która jest nie tylko miejscem do wspólnych posiłków. Dzięki przesuwanym stołom i ekranom możemy ją szybko zaaranżować w przestrzeń na spotkania integracyjne, eventy czy globalne transmisje.

Marta Kleszowska

Workplace Operations Manager Project44

Badania pokazują, że ludzie oczekują dziś elastyczności, autonomii i realnej wartości dodanej. Jeśli biuro nie oferuje im niczego poza biurkiem i krzesłem, nawet najlepiej rozpisana polityka nie sprawi, że będą przychodzić z entuzjazmem.

Wojciech Krupa

Workplace & Change Management Director Coldwell Banker Commercial Nuvalu

Dobrze zaprojektowane biuro powinno umożliwiać różne style pracy - od głębokiego skupienia po twórczą burzę mózgów. Dzięki temu rośnie poczucie bezpieczeństwa i komfortu pracowników, a w efekcie minimalizuje się rotację w firmie i wzmacnia wizerunek pracodawcy.

Adrian Ziubiński

Managing Director, pracowni architektonicznej Concept Space.